如何才能打造聚赢家团队？

第一，给团队画像

首先，给自己的团队画一幅画像。您的团队是团队吗？还是团伙？

什么是团伙？

带枪投靠。每个人在招聘销售的时候，一般都会问有没有顾客？是否有资源？

各有所长。这个人在技术方面很厉害，那个人在专业知识商很厉害。

随机而动。赢了项目一起分，遇到困难，降薪就不干了。这样的一定是团伙。

什么是团队？

1、目标清晰。

2、巨细无遗地规划和准备。

3、分工明确，协调能力强。

二、管理

要建立一支聚赢家团队，团队应该具备哪些条件？

首先是管理。管理，不是自己做得好，而是通过协调别人的活动，有效地完成任务。效率是方法，效果是结果，销售业绩。 管理的最终目标是建立一个团队。一个高绩效的团队应该做到以下四点:方向一致。目标明确。能力专业。新年认同。